海南綠檳榔科技有限公司是由許啟泰教授帶領(lǐng)一批中青年科技工作者創(chuàng)辦的,運用現(xiàn)代生物技術(shù)研究、開發(fā)、生產(chǎn)南藥提取物的科技型公司。許啟泰教授從事藥物研究 30 多年,2008 年開始從“南藥之首”檳榔提取物開始研究,歷經(jīng) 8 年時間,在兩院院士侯云德教授指導(dǎo)下,成功開發(fā)出了“檳榔生物素”,作為現(xiàn)代制藥、功能性食品、保健品和化妝品的高級原料,該產(chǎn)品填補了科研的空白,并為海南檳榔產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級開拓了一條可持續(xù)發(fā)展的新路子,被譽為“海南檳榔產(chǎn)業(yè)的革命”,得到了省市兩級黨委政府的高度重視和支持。
2015 年 9 月 21 日至 22 日,國務(wù)院參事劉燕華到海南綠檳榔科技有限公司(以下簡稱′綠檳榔')進(jìn)行了考察。21 號下午劉燕華同志在綠檳榔公司董事長許啟泰教授、獨立董事薛正強、公司總裁鄧建平、總工程師朱瑜陪同下,實地考察了公司位于海南萬寧市興隆的檳榔生物素生產(chǎn)線。22 號上午聽取了許啟泰教授關(guān)于綠檳榔公司基本情況和“檳榔生物素”的研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、中試生產(chǎn)及管理等情況匯報。匯報會上,劉燕華同志和與會人員進(jìn)行了親切的溝通與交流。座談結(jié)束后,劉燕華同志以《新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動》為題目,旁征博引,啟發(fā)誘導(dǎo),作了一個高水平的學(xué)術(shù)報告。座談會上,劉燕華參事高度肯定了綠檳榔公司的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r,對綠檳榔公司的現(xiàn)狀與愿景,語重心長、高屋建瓴的提出了意見和要求。
一、準(zhǔn)確定位。一是“綠檳榔”企業(yè)格局需提升。要把“海南生物”作為目標(biāo),核心產(chǎn)品是海南熱帶作物的“提取物”,引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)下游產(chǎn)品,形成產(chǎn)業(yè)化。二是對公司發(fā)展階段要有清醒認(rèn)識。檳榔生物素中試已經(jīng)成功,是潛力企業(yè)的成長初期階段,需要獲得外部資源與支持。三是要清醒認(rèn)識“門檻兒”在哪里。檳榔生物素已經(jīng)獲得省級食品標(biāo)準(zhǔn),具備了發(fā)展的初級條件,獲得國家新食品原料的批件后才能具備走向國際化的條件。同時,必須逐漸的向藥物轉(zhuǎn)化。把這些問題搞清楚,力爭 1—2年內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)金流。
二、盡快制定“商業(yè)策劃書”。綠檳榔公司沒有“野心”,缺乏商人風(fēng)范,要學(xué)習(xí)借鑒山東“壽光”模式,經(jīng)營全世界的蔬菜。要克服小作坊生產(chǎn)模式,要敢于經(jīng)營全世界的檳榔,讓檳榔生物技術(shù)融入“一帶一路”。“策劃書”要盡快做出來,在請馮老師運籌。
三、盡快建立“檳榔聯(lián)盟”。發(fā)揮股東和同學(xué)的優(yōu)勢,采用眾籌模式,充分借助互聯(lián)網(wǎng)加,全面掌握檳榔消費信息,掌握并擁有市場。產(chǎn)品可以自己做,通過聯(lián)盟+互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣泛推廣。在研究方面,鼓勵資源各方發(fā)表文章并給予獎勵,廣泛造勢并為我所用。
四、找高手,快速提升。以“海南生物”為愿景,從中醫(yī)角度開展研究,以開放的心態(tài)與中國中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所、農(nóng)產(chǎn)品加工研究所等國家級權(quán)威科研機構(gòu)合作,獲得資源與支持。同時,維系好師生關(guān)系,發(fā)揮檳榔聯(lián)盟的作用。
五、適時召開咨詢會。上述事情要盡快統(tǒng)一思想認(rèn)識,形成策劃書,再請馮先生召集有關(guān)方面開個座談會,明確政策、渠道,建立資源與通道,及時獲得支持,提升效率。
以市場帶動企業(yè)發(fā)展。一是繞過檳榔生物素之爭,從沒有安全問題的物質(zhì),如單一化合物做起,證明沒有害的是什么。二是要有檳榔聯(lián)盟+外貿(mào)內(nèi)容,鼓勵聯(lián)盟成員共享資源,走出去辦企業(yè),占領(lǐng)全球市場;同時從經(jīng)營全球檳榔觀念出發(fā),控制并盡快鮮檳榔。三是以市場帶動公司發(fā)展。借鑒美國蘋果公司先開發(fā)市場,再有產(chǎn)品的成功經(jīng)驗,要有逆向思維,策劃在前,快速成長。四是政府主導(dǎo),開展合作招標(biāo),盡快與下游企業(yè)達(dá)成實質(zhì)性、競爭性產(chǎn)品合作。